读“美国军队”的过程管理与结果管理!【码头感悟故事系列03】
作者:温馨码头
引用:
驻海地维和的美国军队规定,每攻克一镇都要求部队坐下来总结前次的战斗经验。
当第一次攻击海地城镇时,他们遭遇到当地武装力量的强烈抵抗,经过总结发现,当地人在家抵抗远比街上弱,于是当攻克第二个城镇时就直捣家巢;后来他们又在总结中发现,当地人非常怕狗,于是在第三次攻城时,各个进入家巢的小分队就都牵上了一条军犬;再后来他们总结还发现,当地人尤其敬重女性,当攻击第四个城镇时,他们的领队长官全部是清一色的女性。就是这样不断地总结学习,使得美国军队一次比一次地轻取了海地城池,达到了维和目的。在这其中,是什么贯穿了这个过程?是知识的传递!
【码头感悟】如果每一件事情,光过程管理或结果管理的话,势必会导致整件事情无法完美的呈现,并使之得到改进!这里的“美国军队”,把维和这一件事件,拆分为四件小的事件,并贯穿整个“维和”,使之步步为赢,最终顺利达到维和目的!
其实,我们在工作中,常常会遇到过程与结果这样两个必然阶段,而往往我们会忽视其中某一点,或者是没有做到位,而使得事件的失败,更可怕的是,我们根本不知道失败的原因何在!!